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"Un priista no le falla a la nación": Xitlalic Ceja renueva dirigencias municipales en Puebla

14 mar
2 min de lectura

Con el objetivo de reorganizar sus bases y recuperar el terreno político en la entidad, la Presidenta del Comité Directivo Estatal (CDE) del PRI, Xitlalic Ceja García, encabezó la toma de protesta de los nuevos Comités Municipales de Acajete, Amozoc y Tepeaca. Bajo la consigna de unidad y resultados, la dirigente llamó a la militancia a "reconquistar a la estructura" mediante la responsabilidad y el trabajo territorial.

El legado como bandera de unidad

Acompañada por el Secretario General, Lorenzo Rivera Nava, la también Diputada Federal destacó que el PRI es el partido constructor de las instituciones duraderas en México. En un mensaje cargado de mística partidista, Ceja García enfatizó que el perfil del priista actual debe distinguirse por su capacidad de dar resultados y su integridad frente a los ciudadanos poblanos.

Nuevos mandos en municipios clave

La renovación de los comités busca consolidar equipos especializados en operación política, gestión social y acción electoral:

  • Acajete: La dirigencia queda a cargo de Víctor Faustino Alonso Díaz (Presidente) y María Guadalupe Morales Loranca (Secretaria General), con el reto de fortalecer la gestión social en la zona.

  • Amozoc: Encabezado por José Raúl Serrano Soledad, este comité integra áreas estratégicas como transparencia y acción jurídica para recuperar la paz en el municipio.

  • Tepeaca: Con Juan Antonio Campos Can al frente, se activó una estructura robusta que incluye organización, operación política y acción electoral para reconquistar los espacios perdidos.

Estrategia de reconquista territorial

La Presidenta del CDE concluyó con un exhorto a realizar "pequeñas acciones" que recuerden a la ciudadanía los logros históricos del partido. La estrategia para el 2026 se basa en tres pilares fundamentales:

  1. Defensa de la Soberanía: Mantener una postura firme en temas de relevancia nacional.

  2. Vinculación Social: Fortalecer las secretarías de gestión para atender demandas comunitarias.

  3. Lealtad Institucional: Evitar fracturas internas y trabajar en una sola línea de mando.


 
 
 

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